Disciplina de FP&A e Controladoria de empresa grande, aplicada ao ritmo e ao orçamento de uma PME.
Clareza financeira para decidir com confiança — sem contratar um CFO em tempo integral.
Sobre
Thiago Scheider
Sócio-Fundador e Consultor Executivo de Finanças
Passei 15 anos ajudando empresas, diretorias e conselhos a transformar números dispersos em decisões claras — em budget, forecast, fechamento, caixa e valuation, incluindo empresas de capital aberto. Na Scheider Consultoria e Treinamento, aplico essa mesma disciplina a PMEs que cresceram além do financeiro informal e precisam de FP&A e Controladoria de verdade, sem o custo de montar uma estrutura interna completa.
- 15 anos
- de experiência em Finanças Corporativas
- R$ 185mi
- em M&A concluído, com participação em due diligence
- R$ 270mi
- em estudo de captação via debêntures
- R$ 700mi
- em modelagem financeira para concessões de infraestrutura
Formas de trabalharmos juntos
Do diagnóstico pontual ao acompanhamento contínuo.
Diagnóstico de Maturidade Financeira
Mapeamento rápido de processos, dados, orçamento, caixa e reporting — o ponto de partida para saber, com clareza, onde a empresa está.
- ✓Leitura dos dados e processos financeiros já existentes
- ✓Avaliação de orçamento, fluxo de caixa e reporting gerencial
- ✓Score de Saúde Financeira, com pontos fortes e prioridades
Projeto de Estruturação
Implementação do que o diagnóstico apontar — a rotina financeira sai do papel e passa a funcionar de verdade.
- ✓Construção de orçamento e forecast
- ✓Rotina de fechamento mensal
- ✓Dashboards gerenciais para decisão dos sócios
Fractional Controller
Atuação recorrente, em regime de retainer mensal, sustentando a rotina financeira depois que ela está estruturada.
- ✓Acompanhamento mensal do orçado x realizado
- ✓Manutenção do fechamento e dos dashboards gerenciais
- ✓Reunião de gestão recorrente com os sócios
Interim CFO / Head Financeiro
Atuação temporária assumindo a função financeira da empresa durante uma transição.
- ✓Transição societária, saída de sócio ou executivo financeiro
- ✓Reporte a Diretoria, Conselho ou investidores
- ✓Suporte a rodada de investimento, captação de dívida ou M&A
Como funciona
Da primeira conversa à estruturação, em quatro passos.
Conversa de triagem
Uma conversa de 20-30 minutos para entender o momento da empresa e se faz sentido seguir.
Diagnóstico
Mapeamento de dados, orçamento, caixa e reporting — a leitura real da maturidade financeira hoje.
Plano priorizado
Um plano de ação priorizado por impacto e urgência, para os sócios decidirem o próximo passo.
Estruturação ou atuação recorrente
Execução do plano em projeto fechado, ou acompanhamento contínuo via Fractional Controller ou Interim CFO.
Para quem é
Sinais de que este é o momento certo para uma conversa.
Rodada de investimento se aproximando
Investidor ou banco pedindo relatórios que a empresa ainda não produz com consistência.
Crescimento sem controle de caixa
Faturamento subindo, mas sem visibilidade clara de quanto sobra no fim do mês.
Saída de um sócio ou executivo financeiro
A pessoa que cuidava dos números saiu, e ninguém assumiu a rotina por completo.
Fechamento contábil sempre atrasado
Os números do mês só chegam semanas depois — tarde demais para decidir com eles.
PMEs e scale-ups em crescimento, empresas se preparando para uma rodada de investimento ou transição societária, e negócios familiares em profissionalização — que já passaram do financeiro informal do dono, mas ainda não justificam um CFO em tempo integral.
Se a empresa ainda não tem uma operação que sustente uma rotina financeira estruturada, talvez o momento certo seja mais à frente — vale conversar para entender isso também, sem compromisso.